课程概述:
教程大约在30节课时,张琦老师主要为大家讲解“新商业时代—魅力领导成长大课,教你如何成为一名魅力领导者”。
课程亮点:
01、帮助你找准角色定位,为团队赋能提效
02、学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标
03、沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优质人才梯队的能力
04、懂得搭建化学反应最强的团队班子,更快捷高效的创造利润
05、拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效的带领企业转型并解决问题
课程目录:
第01课:课程指引-课程背景-课程大纲
第02课:领导者的角色管理-设定并达成目标
第03课:过程管控-检查机制-奖罚激励
第04课:初创企业如何搭建人才班子
第05课:复制人才十六字经
第06课:如何高效培养人才
第07课:善用沟通,正向影响他人完成工作
第08课:领导者的角色管理·为组织凝聚人心
第09课:如何让企业文化具体落地
第10课:用科学方法有效管理时间
第11课:会议管理·避免员工讨厌的会议
第12课:高效会议六步法,明确会议类型
第13课:决策管理·领导者最重要的工作
第14课:决策工具·U型决策四步法
第15课:OKR管理:让员工不再躺平
第16课:PK激励系统:让员工积极主动响应
第17课:如何让自己变得会说话
第18课:公众表达前的准备
第19课:口才决定了你的领导力
第20课:领导者如何做一场成功的演讲
第21课:成功演讲必备要素
第22课:管理的终极命题是什么?
第23课:分钱激励机制:三大价值评估原则
第24课:打造科学的分钱激励机制
第25课:关键绩效指标如何设置?
第26课:绩效制定法则:目标-权重-加减分
第27课:分钱激励机制:提成-奖金
第28课:学会分红:超额激励法
第29课:学会分红:岗位股-银股-裂变股-期权
第30课:一分钱激励机制:晋升-福利-考核
截图如下:
